如何做银耳莲子羹

如何做银耳莲子羹,可以满足你的诉求~1.银耳莲子羹的基本原料——银耳,莲子2.银耳莲子羹制作方法——泡发银耳莲子步骤1:

用大米或糯米将银耳泡发约一个小时,洗净,再用水清洗干净泡发步骤2:

泡发的银耳莲子沥干水分,莲子需放在开水中煮10分钟步骤3:

等到莲子充分煮好后,用电饭煲或平底锅加适量清水煮粥步骤4:

加入莲子、银耳,电饭煲按煲粥档,煮至粥稠即可步骤5:

放入冰糖,煮至融化步骤6:

放入莲子饭盒,装入饭盒,冷藏食用,就可以享受银耳莲子羹啦~步骤7:

银耳莲子羹由银耳莲子粥+莲子+冰糖所组成,对糖尿病患者极有益哦~

楼主,所谓高大上的食物,其实是需要一个框架的。

你这边吃没什么,如果放进公司食堂或者日常工作场合,那里头就可能一个名字就是“健康”了。

现在有很多大型企业的采购大部分是外包给了某个公司(会有特殊的合作方式),有了外包的合作方式,如果企业需要控制成本,控制采购策略,控制采购目标的话,就会面临一个问题,如何处理采购上的风险。

我们在和美的的招标中,看过很多品类的产品,如电视柜,电脑桌,柜门,变形金刚,crti,车载冰箱,三菱彩电,你在很多家购买大同小异的产品,十个品牌,八个款式,六个供应商,六个配送方式,我们可以很清楚的看到大同小异的产品,在规格,造型,材质,用料,价格上确实高度雷同,但是细节上确是千差万别。

客户在广告宣传和推广方面,肯定是各种宣传的最好的,但是会有很多品牌,只会在其他的地方做投入,没办法放大品牌曝光。

在这种情况下,我们也会把自己也包装成“某某第一品牌”,而忽略了本身是否有价值,是否对于客户来说有效。

这样一来,就会造成价格的不合理竞争,而供应商和客户也会慢慢的寻找实现价值的出路。

所以提倡,供应商要有个性,自己要有核心竞争力,不要跟别人一个品类,一个品牌竞争,否则长期以往,就会缺乏竞争力,发展停滞不前。

所以提供有差异性,有针对性的产品。

我们也一直都想在满足客户需求的同时,通过提供更多的产品帮助客户创造更多的价值,从我们的角度上说,只有更多的产品,才能体现我们的价值,比如柜台内,用我们的“竞争优势”帮助客户提高工作效率,增加价值。

而不是一味的追求不同产品提供给客户。

以上,是我们思考的角度。

从客户的角度,他也希望自己的产品特点够突出,价格有优势,品质有保证,配送有保障。

从现实的情况看,基本上大公司都会设立几个供应商来打造平台,以便节省中间环节,提高总体价格。

这是不是也就对应你说的“做好一个点,做到极致”的需求呢?

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